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公司發(fā)布項目實施全景流程圖

2014-09-30

　　8月5日，歷時半年多，經(jīng)過公司眾多“秀才”反復(fù)設(shè)計、溝通、討論、修訂的公司項目實施全景流程圖正式發(fā)布，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員參加了此次發(fā)布會。
　　項目實施全景流程圖自今年一月起開始組織編制，在認(rèn)真梳理公司現(xiàn)有各類管理流程的基礎(chǔ)上，逐一梳理上下節(jié)點(diǎn)關(guān)系、固化各項工作成果，清晰定位執(zhí)行、協(xié)同、監(jiān)督、決策等角色的工作職責(zé)，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的、全景式的、整體協(xié)同項目實施“基本法”。此次發(fā)布的全景流程圖包括流程主圖和標(biāo)準(zhǔn)成果文件兩大部分，包含了主圖的31個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和60余個非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以及17個大項的標(biāo)準(zhǔn)成果文件。發(fā)布后的項目實施全景流程圖即日起將在公司所有項目、各業(yè)務(wù)板塊全面應(yīng)用，同時也將在計劃管理、職責(zé)梳理、績效管理、戰(zhàn)略管理等方面予以應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，今后還將進(jìn)一步導(dǎo)入工作分析法、標(biāo)準(zhǔn)工作周期等管理工具。
　　伍倜總經(jīng)理在發(fā)布會上指出，項目實施全景流程圖建立了公司項目管理的基本法，意義非常重大。流程圖解決了上下節(jié)點(diǎn)的協(xié)同、部門之間的協(xié)同、輸入輸出標(biāo)準(zhǔn)等問題。通過全景流程圖，我們項目實施中的各部門職責(zé)已基本清晰，各項工作成果已標(biāo)準(zhǔn)化，也便于我們業(yè)務(wù)上對接中航地產(chǎn)、中航里城公司。各部門在內(nèi)部要進(jìn)一步宣貫和學(xué)習(xí)，在標(biāo)準(zhǔn)化成果與標(biāo)準(zhǔn)化周期上達(dá)成共識，同時要將流程圖里的各項工作在內(nèi)部繼續(xù)分解、細(xì)化，每項工作落實到個人。
　　伍總強(qiáng)調(diào)，流程優(yōu)化要持續(xù)開展，要領(lǐng)會流程圖的內(nèi)涵，并以項目實施全景流程圖為契機(jī)，優(yōu)化我們的各項工作，使公司基礎(chǔ)管理更上一層樓。流程圖發(fā)布后續(xù)工作要緊盯好，發(fā)布僅僅是開始，做好執(zhí)行和流程細(xì)化是關(guān)鍵。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文、圖：本刊記者

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