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公司召開四季度暨年度BSC戰(zhàn)略回顧會
2015-01-28
1月24日,公司伍倜總經(jīng)理主持召開了2014年四季度暨年度BSC戰(zhàn)略回顧會,公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、第一期管理培訓(xùn)班學(xué)員及BSC專員參加會議。
會議聽取了四季度暨年度各部門工作完成情況及2015年一季度及年度工作計(jì)劃報(bào)告,會議對各部門工作完成情況及工作計(jì)劃做了總結(jié)。
伍倜總經(jīng)理指出,2014年整體經(jīng)濟(jì)形勢較嚴(yán)峻,處于下行趨勢,房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的困難對建筑業(yè)也產(chǎn)生了綜合影響。我們通過深入落實(shí)“點(diǎn)滴行動”、“反四風(fēng)”等,堅(jiān)持費(fèi)用嚴(yán)格控制、降低溝通成本,同時(shí)采取資金支持項(xiàng)目等相關(guān)措施,全年利潤完成情況良好。我們現(xiàn)階段正面臨工程管理中的“打非治違”、財(cái)務(wù)管理“營改增”以及新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位等具體工作,需要我們?nèi)σ愿白ズ米?shí)。2015年公司各部門應(yīng)進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理,建設(shè)順暢的管理體系、標(biāo)準(zhǔn)及流程并深入貫徹,繼續(xù)提高工作效率,打造融合文化。
伍總對下一步的重點(diǎn)工作做了安排,要積極配合上級單位做好年底資金評估和安全保證;抓好地產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同,做好重點(diǎn)區(qū)域備案工作;組織戰(zhàn)略采購專題會議,制定具體行動措施;公司的新工藝、新技術(shù)等科技成果盡快應(yīng)用于公司各項(xiàng)目,落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)與巡檢中檢查出的問題;與甲方溝通,進(jìn)一步推進(jìn)戰(zhàn)略分包商資源庫建設(shè);加強(qiáng)部門間的溝通和內(nèi)部管理,加強(qiáng)工作主動性;加大團(tuán)隊(duì)引進(jìn)力度,提高重要崗位人才招聘命中率,加強(qiáng)現(xiàn)有人才培訓(xùn)力度,梳理公司各項(xiàng)目人員證件情況;要采取科學(xué)合理手段加強(qiáng)全景流程圖的應(yīng)用推廣。
文:康蘭蘭
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